Д-р Георги Матев: МБАЛ – часть национальной безопасности страны

[caption id="attachment_6885" align="alignleft" width="300" caption="Д-р Георги Матев - Исполнительный директор МБАЛ-Бургас"][/caption] -Д-р Матев, прошла неделя после теракта в аэропорту Бургаса. В это время бургасская больница не только не получила ни одной критики, а напротив – получили много похвал за свои действия. Это полировало немножко помутневший облик больницы. Ваши действия были в результате заученного альгоритма или в результате Гиппократовой клятвы, которую приносили ваши коллеги? -Правда, это действительно комбинация двух компонентов. У нас определенно есть альгоритм, но он относится к неотложной помощи, к интенсивной медицине. Я бы сказал, что у нас огромная амбиция доказать себя, так как бургасские медики находятся на очень высоком профессиональном уровне и в никоем случае не отступают от стандартов всех коллег на территории страны. Много лет подряд создавался негативный образ бургасской больницы /здесь хочу сказать, что мы знаем свои недостатки/. Мы никогда не хотели получать незаслуженные лавры. Но исключительно незаслуженно, вопреки высокому профессионализму, мы были засунуты в угол – общество было недовольно нами и для этого немножко виноваты /прошу прощения/ и СМИ. Они поддались искушению неглижировать нашу больницу вследствии желания некоторых конкурентных больниц. Но сейчас мы доказали свой профессионализм – не просто этот случай таков, а это наше эжедневие. Нужно понять, что бургасская больница всегда работает таким способом, она из самых активных многопрофильных больниц. У нас дорожные инциденты эжедневие, тогда нарушены много органов и систем, и у нас давно существует альгоритм реагировать очень быстро, точно, прецизно, аккуратно решать эти здравные проблемы. Конкретно в этом случае на нас оказало влияние и эмоциональная сторона события – мы тоже люди, разумеется. У меня слов не хватает выразить свое удовлетворение и гордость от работы всех коллег, так как они сделали все, что в их силах. Они были очень точными и дисциплинированными. Я горжусь, а и все мы должны гордится что у нас есть такая больница, которая всегда готова помочь жителям и гостям города. -Как вы ответите на утверждения, что частные больницы „засосали” добрых специалистов? -Да, это факт и мы не можем пренебречь его. Но это самая конкуренция в сфере здравоохранения и мы должны соблюдать ее и принять такой, какая она есть – лояльная, нелояльная... она действительно факт. Естественно, что это отразится в известной степени в некоторых специальностях и в нашей больнице. Но в последнее время новые руководство больницы создало альгоритм стабилизирования кадров и пока все развивается очень хорошо. Из 30 специальностей на территории больницы 28 очень стабильные по отношению кадров. Это дает нам самочувствие, что мы в состоянии принять любую патологию. У нас поступили 12 новых специалистов, а 16 хабилитированных специалистов подписали договор с нами быть методическими руководителями в нашей больнице. -Я искушаюсь задать немножко необычный вопрос, возвращаясь с теракту в аэропорту – какие дивиденды получит больница от произошедшего и от высокой оценки, которую вы получили? -Да, мы надеемся, что будут дивиденды, и то не только финансовые или практические, они будут моральные. Мы ожидаем поддержки во всех наших начинаниях, которые мы объявили. Мы надеемся, что государство поймет, что этот регион, где пребывают 1 млн 700 тысяч людей, нуждается в обновленную базу. Нам необходимо хорошее инструментальное оборудование, так как это всущности функция подобного здравного заведения. Исключительно практическая - социальная – это часть державности. Это часть национальной безопасности. И если государство смотрит в перспективу, оно должно инвестировать в эту базу, чтобы сохранить и развивать ее. Этого мы ожидаем. Исполниться проект энергийной эффективности, который уже к концу, , проект об инфекциозном отделении. Мы ожидаем определенного объема средств, чтобы в конце концов это отделение было перемещено в новую базу. Мы ждем это уже 30 лет. И накануне Рождества мы ожидаем открыть его. По капиталовым программам мы уже на финале одного проекта о создании первого больничного хосписа на территории региона, который будет реализированным с помощью мэрии, за что я бескрайне благодарен. Еще один проект приближается к финишу – это новый гематологический центр. Он будет расположен в очень модерном новом здании, многофункциональном, и будет самая отличная база в стране. Стартуем и проект о новом шоковом зале и мои ожидания – завершить строительство через 6-7 месяцев. И самое важное – по фонду „Козлодуй” у нас еще один проект. До 18 августа мы представим проект об энергийной эффективности хирургического корпуса с когенерацией и панелями, и строительстве геликоптерной площадки. -А что вы хотите больше всего сделать для больницы? -Эта больница обязателно должна стать эталоном здравоохранения в стране. Экономический профиль и специфика региона, где мы живем, не могут развиваться без единой мощной здравной структуры. Эта структура часть социального стандарта современного общества. Здравоохранение - это на третьем месте, а иногда на первом /не дай Бог, в критических ситуациях/ по экономическим параметрам в одном государстве. На первых два места – это мощное развитие финансовых институций и мощное развитие инфраструктуры. -Д-р Матев, а вам не хватает реанимации? -Да, категорически, реанимации мне не хватает. Это 29 лет в моей жизни. Я нигде на другом месте не работал после окончания медицинского института. Этот динамический стереотип, который я создал там, очень трудно изменяется, но я как-то должен остаться на эту должность еще год. Но не больше. Мы многое начали, много людей ангажираны – мэрия, Областная управа, МРРБ /министерство регионального развития и благоустройства/. Моя работа исключительно ангажирующая, иногда непривычная – я занимаюсь финансами, юридическими казусами, все это несвойственные для меня деятельности. Но мои коллеги очень помогают мне и дают мне уверенность, что все дела, которые мы хотим, могут исполниться. Нет большей радости. А реанимация – она снова мне предстоит! -В ночь после теракта каким вы больше всего были – реаниматором или менеджером? -Оба одновременно. Необходимо было организовать встречи с группами из Израиля, нужно было подавать информацию кризисному штабу и мэру города Димитру Николову, нужно было встретить президента и объяснить ему ситуацию в связи с медицинским обслуживанием пациентов, я был должен участвовать в распределении медицинских групп. Во время этого инцидента прямую медицинскую деятельность я не исполнял, но исполнял методическую такую вместе с группами реанимации и операционного блока более 8 часов.         Коментари